20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
會(huì)計(jì)師學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師
“會(huì)計(jì)微課堂”創(chuàng)建者（40000粉絲）
“指尖上的會(huì)計(jì)”創(chuàng)建者（60000粉絲）
曾任：華為技術(shù)有限公司 ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立對(duì)成本的嶄新，全面的認(rèn)識(shí)
了解成本管理的基本規(guī)律和方式
認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果
第一講： 成本費(fèi)用控制的常見方法
1.成本費(fèi)用控制的原則
2.成本費(fèi)用控制的常見方法
3.降成本到降低運(yùn)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)變
4.事前——成本費(fèi)用預(yù)算
5.事中——成本費(fèi)用分析
6.事后——華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控
案例：服務(wù)外包降成本
第二講：如何控制生產(chǎn)成本
1.生產(chǎn)成本的構(gòu)成
案例：如何降低直接材料成本
案例：如何降低人工成本
2.生產(chǎn)階段降成本的思路
3.思路前移：分階段控成本的思路
4.從源頭開始：降低設(shè)計(jì)成本
第三講： 如何控制研發(fā)費(fèi)用
1.研發(fā)費(fèi)用的支出范圍
2.研發(fā)費(fèi)用的管理思路
3.研發(fā)的績(jī)效考核
第四講： 如何控制銷售費(fèi)用
1.銷售費(fèi)用的細(xì)分
2.銷售費(fèi)用的分類控制
3.銷售返點(diǎn)如何規(guī)范
案例：華為財(cái)務(wù)如何通過費(fèi)用管控?cái)Q出10億美元利潤(rùn)
第五講：如何控制日常費(fèi)用
一、常見費(fèi)用如何控制
1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制方法
2.員工差旅費(fèi)的控制方法
3.通信費(fèi)的控制方法
4.辦公費(fèi)的控制方法
二、費(fèi)用報(bào)銷要避免納稅調(diào)整
1.常見的納稅調(diào)整類型
2.職工教育經(jīng)費(fèi)
3.員工福利費(fèi)（置裝費(fèi)、餐補(bǔ)、旅游費(fèi)等）
三、如何控制高管的費(fèi)用報(bào)銷
1.與發(fā)票有關(guān)的陷阱
2.怎么做好員工的費(fèi)用報(bào)銷
第六講：全成本核算的思路
1.會(huì)計(jì)成本到管理成本的轉(zhuǎn)變
2.全成本核算實(shí)操
3.全成本核算的運(yùn)用
第七講：本量利分析與產(chǎn)品定價(jià)策略
1.基于相關(guān)成本的本量分析
2.保本點(diǎn)測(cè)算的改進(jìn)公式
3.產(chǎn)品定價(jià)策略
