林少剛老師 財務管理專家
中國注冊會計師（CICPA）
中國注冊稅務師（CTA）
美國注冊管理會計師（CMA）
中山大學工商管理碩士（MBA）
浙大、中大、武大、華工總裁班導師
財政部管理會計師認證全國巡講專家
普華永道會計師事務所特約財務實戰(zhàn)導師
曾任：廣州松下空調有限公司 財務總監(jiān)
曾任：廣州迪森股份熱能技術股份有限公司 財務副總裁
曾任：美國安達保險集團中國子公司 華南區(qū)財務負責人
現(xiàn)任：華泰財產保險有限公司 財務總監(jiān)
中國經濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內部挖潛提升績效?沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網經濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉型? 如何進行戰(zhàn)略重構? 如何在進行產品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務能切實承擔起降本增效、支持經營決策的重責大任，但現(xiàn)實情況是相當多的財務人員精通財務專業(yè)知識，卻不懂經營、管理、戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造之道，當財務與業(yè)務不在同一頻道時，就發(fā)生了業(yè)財沖突，一句話，財務語言與業(yè)務語言無法溝通。華為任正非先生在給華為財務的多次談話中均指出，財務人員對業(yè)務不熟悉，絕大多數(shù)華為財務人員無法畫出華為的產品結構圖，財務人員如果不想繼續(xù)當?shù)蛢r值的賬房先生，就要主動融入業(yè)務，“功夫在詩外”，財務人員迫切需要了解經營決策的本質，管理者的需求是什么？業(yè)財如何融合？如何創(chuàng)造價值？本課程將揭開答案。
l 把握業(yè)財融合的主要內容和推行模式；業(yè)務行為對會計報表、財務指標的影響。
l 業(yè)財融合下的成本費用控制；業(yè)財融合下的預算管理提升。
l 業(yè)財融合下的優(yōu)化風險控制；把握財務共享模式下業(yè)財融合的內涵及特點。
l 把握財務共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業(yè)財融合操作技能。
案例：一位董事長的絕筆信
第一講 業(yè)財融合提升企業(yè)利潤
一、目前企業(yè)存在的問題
1. 如何尋找新的發(fā)展模式？
2. 如何提高組織效率？
3. 如何讓員工主動降本增效？
4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？
二、業(yè)財融合如何提升企業(yè)利潤？
1. 數(shù)字化管理是最客觀與公正的管理模式
2. 機制建設依賴于財務精細化管理
三、劃小單元、責權利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
1. 提升組織效率、責權利統(tǒng)一并前移
2. 劃小經營單元
3. 經營目標制定與分解
4. 精細化獨立核算體系
5. 優(yōu)化流程系統(tǒng)
6. 公平公開公正績效激勵
案例：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯(lián)交所上市
演練：學員所在公司組織結構設計
第二講 從華為看業(yè)財融合實施之道
一、高層推動、支持與認可: 前沿CFO體系
案例：華為IFS變革
二、財務組織架構重組
1. 財務組織搭建與職能分工
2. 財務人員設置- 專業(yè)財務與業(yè)務財務的分工
案例：華為財務架構
三、業(yè)財融合深度、廣度
案例：華為IFS 交易層面、項目層面、責任中心層面、監(jiān)控與內審層面解讀
第三講 業(yè)財融合財務人員能力培養(yǎng)
一、戰(zhàn)略意識
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
演練：如何制定公司戰(zhàn)略
二、成本管理
1. 成本性態(tài)與量本利分析
2. 盈虧平衡點分析
三、資金管理與應收賬款管理
1. 資金管理體系
2. 應收賬款信用評價體系建設
3. 應收賬款管理與催收
四、全面預算體系
1. 預算管理的作用
2. 預算編制
3. 預算授權
4. 預算控制與分析
5. 預算考核激勵（EVA、基于平衡記分卡的業(yè)績評價體系）
演練：如何進行預算控制？
演練：如何進行預算績效激勵？
五、經營分析與財務預測
1. 經營分析的六種方法
2. 經營分析的兩大視角與三大目的
3. 公司整體與責任中心經營分析
4. 財務預測
演練：如何制作精細化財務分析報告？
課后總結、答疑
